Les idées sont faciles. Construire est la partie intéressante.
Un programme que nous avons mis en place pour aider de jeunes porteurs de projet, des PME et des personnes qui ont identifié un problème méritant d’être résolu. Nous y consacrons une part de notre capacité de développement. Nos propres produits sont développés en interne — la Fonderie est distincte, et existe surtout pour les idées venues de l’extérieur.
Nous ne finançons pas les idées. Nous les construisons.
Certaines idées ont besoin de capital. D’autres ont besoin de quelqu’un qui accepte de construire la première version. Nous apportons du développement, du design produit, de la recherche et de l’infrastructure — pas des conditions d’investissement.
Ce n’est pas une agence
Pas de tarifs, pas de devis, pas de forfaits, pas de prestation. Nous choisissons ce que nous étudions, et nous pouvons décider de ne rien étudier.
La sélection est discrétionnaire
Soumettre un problème ne signifie pas que nous le construirons. La plupart des soumissions ne deviendront pas des projets.
Les suites varient
Certaines expérimentations restent des expérimentations. D’autres sont publiées librement. D’autres encore deviennent des produits, des partenariats ou des sociétés indépendantes.
Ce qu’un projet peut devenir
Nous étudions le problème et construisons un prototype.
Le résultat est assez utile pour être rendu public.
Certains travaux sont publiés gratuitement ou en open source quand cela a du sens.
Un projet peut devenir un produit commercial détenu par Amelys.
Lorsqu’une personne extérieure est réellement impliquée, un accord peut être conclu.
Un projet suffisamment important peut devenir une marque ou une société indépendante.
Certains projets échouent. Nous laissons la page en ligne et disons ce que nous avons appris.
Le journal
Tous les projets que nous avons ouverts, quelle qu’en soit l’issue.
En cours de construction
Des accords qui tiennent, où que soit l'autre partie
Un projet interne. Faire accepter et signer un document par-delà les frontières, avec une preuve qui tienne, reste plus difficile qu'il ne le devrait. Nous le construisons sur notre propre plateforme et l'utilisons d'abord nous-mêmes. Nous en dirons plus à l'ouverture.
Trouver la bonne contrepartie d'une opération stratégique, sans rien rendre public
Un projet interne. Sur les opérations confidentielles, acheteurs, cédants et conseils ne se trouvent guère qu'au sein de réseaux personnels fermés. Nous testons une autre façon de faire, sans exposer qui parle à qui. Nous en dirons plus à l'ouverture.
Parlez-nous d’un problème qui mérite d’être résolu.
Pas un pitch. Pas un cahier des charges. La description de quelque chose qui va de travers assez souvent pour mériter d’être corrigé. Si nous le trouvons intéressant, nous pourrons décider de nous y pencher.
Soumettre un problème